Management Intensiv für die ambulante Pflege

Der Anspruch an die mittlere Führungsebene in der ambulanten Altenpflege steigt in den letzten Jahren merklich. Führungskräfte müssen fundiert zu wirtschaftlichen und strategischen Entscheidungen beitragen, Unternehmensziele verstehen und diese fachgerecht mit dem gesamten Team verwirklichen. Dabei werden die Curricula vieler Fort- und Weiterbildungen oft nur marginal an die reellen Führungsherausforderungen angepasst. 

Unsere Fortbildung „Management Intensiv für die ambulante Altenhilfe“ vermittelt an zwei Tagen aktuelle Themenkomplexe für das Management in einer ambulanten Altenpflegeeinrichtung, kompakt und praxisnah.  

Der gemeinsame Abendausklang (Selbstzahler, Ort wird noch bekannt gegeben) zwischen den Tagen bietet Gelegenheit zum Austausch und zum Vernetzen.
 

Übersicht 

Tag 1: Dienstplanung und Steuerung (Artjom Khritchenko, Sven Friedrich) 

Arbeitszeit- und Dienstplanmanagement 

• Ableiten bedarfs- und kompetenzorientierter Arbeitszeitmodelle (Dienstzeiten und Besetzungsstärken) 

• Verfügbarkeitsplanung und Nettojahresarbeitszeit: Lang- und mittelfristige Personalsteuerungsinstrumente 

• Langfristig planbares Ausfallmanagement und kurz- und langfristiges Krankheitsausfallmanagement 

Steuerung neu verstehen 

• Definition Steuerung und Controlling 

• Steuerungsaufgaben im mittleren Management 

• Das Steuerungsmodell in der ambulanten Altenhilfe 

Tag 2: Rollenfindung und Führung (Sven Friderich, Kevin Rheinfelder) 

Führung Update 

• Das Konzept Selbstführung 

• Kommunikation in Führungssituationen 

• Kompetenzzentrierte Personalführung 

Rollenfindung in ambulanten Teams 

• Bestimmung relevanter Tätigkeiten 

• Klärung der IST-Rollen 

Erarbeiten sinnvoller Rollenkonzepte anhand wichtiger Tätigkeiten

Zielgruppe: Einrichtungsleitungen, Pflegedienstleitungen, Bereichsleitungen, Dienstplanverantwortliche, Teamleitungen, Nachwuchsführungskräfte 

Seminarleiter: Sven Friedrich, Kevin Rheinfelder, Artjom Khritchenko