Finanzanalyse

Fehlt Ihnen Transparenz über die Zusammensetzung der Ergebnisse in Ihren Geschäftsbereichen? Sind Ihre Controllingdaten wenig belastbar und haben Sie Zweifel an den intern ausgewiesenen Ergebnissen? Stehen bei Ihnen wegweisende Entscheidungen an, für die Sie eine verlässliche Datengrundlage benötigen? Verschaffen Sie sich einen Einblick in die tatsächlichen Ergebnisbeiträge Ihrer Angebote.

Der Hintergrund

Häufig sind die intern ausgewiesenen Ergebnisse nicht aussagekräftig genug, um unternehmerische Entscheidungen abzuleiten. Das liegt zum Beispiel an fehlenden unterjährigen Abgrenzungen, nicht nachvollziehbaren Kostenstellenzuordnungen von Personalkosten oder weder verursachungsgerechten noch transparenten Overheadumlagen. Im Rahmen der Finanzanalyse erfolgt eine Bestandsaufnahme der finanziellen Situation sowie der Ergebnisstruktur. Diese bildet die Basis, um Handlungsfelder zu identifizieren und Optimierungspotenziale abzuleiten.

Das Konzept

Die Finanzanalyse bildet die erforderliche Basis für mögliche weitere Schritte in der Optimierung der Ergebnisse und/oder der Ergebnisdarstellung. In der Regel unterteilt sich ein Projekt zur Finanzanalyse in die folgenden Schritte:

Interviews mit den Leitungskräften zum grundsätzlichen Geschäftsmodell sowie zu bekannten Schwächen der Daten
Aufbereitung der Daten und Eingriff in die Finanz- und Personaldaten zur Korrektur von Konten- und Kostenstellenzuordnungen → Dies erfolgt in Rücksprache mit der Verwaltung
Analyse von Auswertungen und Verträgen der Leistungsangebote zur Plausibilisierung der Ergebnisse und Bewertung von Rückzahlungsrisiken u.ä.
Grobe Konzeption und Anwendung einer verursachungsgerechten Umlagesystematik sowie Erarbeitung einer Deckungsbeitragsrechnung zur Abbildung der Ergebnisse je Kostenstelle auf verschiedenen Deckungsbeitragsstufen
Ableitung der Handlungsfelder und Zusammenführung der Erkenntnisse

Bei Bedarf unterstützen wir selbstverständlich gern bei der Einleitung und Umsetzung der nächsten Schritte sowie insbesondere bei der Bearbeitung der identifizierten Handlungsfelder (z.B. Aufbau Kostenrechnung, Ertüchtigung Steuerungsinstrumente, Betriebscheck für einzelne Angebote).