Daniel Gruber und Roman Tillmann setzen sich in ihrem Artikel mit den Auswirkungen der GKV-Reform auf den Rettungsdienst auseinander und erklären, warum sich die Fähigkeit, Kostentreiber transparent darzustellen und Optimierungsmöglichkeiten systematisch zu identifizieren, zunehmend von einer Verwaltungsaufgabe zu einem strategischen Erfolgsfaktor entwickelt.
Der Artikel „Wirtschaftlichkeit im Rettungsdienst nach der GKV-Reform“ von Daniel Gruber und Roman Tillmann ist im Oktober 2026 in der Online-Ausgabe der Health&Care Management erschienen.
Pflegekräfte sind nicht „veränderungsresistent“, sie sind hoch emotional mit ihrer Arbeit verbunden. Wer Veränderungen in Pflegeeinrichtungen erfolgreich umsetzen will, muss genau dort mit einem professionellen Change Management ansetzen.
Wie das am besten gelingt, erklären Sven Friedrich und Rebekka Wieland im September 2026 in ihrem Artikel im „Seniorenheim-Magazin“.
Dienstplanung ist in der stationären Altenhilfe ein Schlüsselfaktor. Wer sie macht, ist allerdings häufig eher organisch gewachsen, statt bewusst gesteuert. Dabei kommt dieser Aufgabe eine hohe Bedeutung zu.
Der Artikel von Daniel Beckers und Artjom Khritchenko ist am 31.07.2026 in der care konkret erschienen.
Urlaubschaos, Krankheitswellen, unklare Zuständigkeiten: Dienstpläne scheitern selten am Willen, oft am System. Große Planungseinheiten, bedarfsgerechte Schichten und ein wirksames Ausfallmanagement schaffen Verlässlichkeit.
Wie Einrichtungen mit § 113c SGB XI stabile Dienstpläne bauen und was sie dafür zuerst ändern müssen, erläutern Jennifer Bäcker und Artjom Khritchenko im Interview mit Susanne El-Nawab im Juli 2026 auf dem Online-Portal der Zeitschrift ALTENHEIM.
Die Altenhilfe steht vor der Herausforderung, bei begrenzten Ressourcen große Transformationen zu bewältigen. Sie wird dies aber nur schaffen, wenn sowohl die Teams in der direkten Arbeit mit den Bewohnern als auch die Führungspositionen tragfähige Arbeitsbedingungen vorfinden. Ein bewusster, selbstkritischer Blick auf die Belastung der wichtigsten Führungsrollen ist ein Schritt in diese Richtung.
Der Artikel von Daniel Beckers ist im Juni 2026 in der CARE INVEST erschienen.
Das Pflegeneuordnungsgesetz übernimmt Teile des Zukunftspakts Pflege, setzt aber an zentralen Stellen eigene, zum Teil überraschende Akzente. Wer eine Einrichtung oder einen Dienst führt, muss sich vor allem auf Veränderungen bei Tarifbindung, Pflegesatz und Digitalisierung einstellen.
Der Artikel von Roman Tillmann ist im Juni 2026 in der care konkret erschienen.
Was BEEP, §113c und das Modellprogramm für die vollstationäre Pflege bedeuten: Aufgaben können bei veränderter Personalzusammensetzungsinnvoll neu verteilt werden.
Wie zusätzliche Personalressourcen bei den Bewohnerinnen und Bewohnern tatsächlich ankommen, erklärt Jennifer Bäcker in ihrem aktuellen Artikel „Personaleinsatz neu gedacht“ in der Zeitschrift ALTENHEIM im Juni 2026.
Die Leitung eines Seniorenheims ist eine der anspruchsvollsten Leitungsaufgaben im Sozialwesen. Wer eine Einrichtung erfolgreich führen will, braucht weit mehr als Organisationstalent. Es geht um wirtschaftliche Verantwortung, Qualitätssicherung, Personalführung und nicht zuletzt um den Mut, Veränderung aktiv zu gestalten.
Welche Kompetenzen dafür konkret notwendig sind und wie wichtig die richtige Balance zwischen diesen Kompetenzen ist, erklärt Sven Friedrich in seinem Artikel im März 2026 im Seniorenheim-Magazin.
Über die Bedeutung von verlässlicher Dienstplanung im Kontext mit der Arbeitgeberattraktivität haben Artjom Khritchenko, Jennifer Bäcker, Leander Kleinschnitz und Carsten Effert eine Blitzlichtserie für die care konkret geschrieben. Die Autoren geben hier praxisnahe Impulse für attraktivere Arbeitsbedingungen in Pflegeeinrichtungen. Dabei legen sie ihren Fokus neben der Mitarbeiterzufriedenheit auch auf Wirtschaftlichkeit, Kundenzufriedenheit sowie rechtliche Restriktionen. Teil 8 ist im Februar 2026 erschienen.
Teil 1: Praxisnahe Impulse für attraktivere Arbeitesbedingungen in Pflegeinrichtungen
Teil 2: Berechnung von Urlaubskennzahlen als Kernelement der Jahresurlaubsplanung
Teil 3: Standby-Dienste als Instrument des kurzfristigen Krankheitsausfallmanagements
Teil 4: Springer-Pools als Instrument des langfristigen (Krankheits-)Ausfallmanagements
Teil 5: Die Personalbemessung nach §113c SGB XI als Chance, die Einrichtung neu zu denken
Teil 6: Mitarbeitende in Veränderungsprozess der PeBeM-Welt mitnehmen
Teil 7: Fünf Stolpersteine in der Dienstplangestaltung
Teil 8: Förderung der Interaktion zwischen Pflege und Betreuung bringt Entlastung und Verlässlichkeit
Eine unabhängige Arbeitsgruppe aus Expertinnen und Experten der Altenhilfe legt einen Reformvorschlag vor, der die Pflegeversicherung einfacher, flexibel und zukunftsfest machen soll. Im Mittelpunkt stehen persönliche Zeitbudgets, die Betroffene echte Wahlfreiheit geben und innovative, sektorenübergreifende Angebote ermöglichen – ohne Mehrkosten für das System.
Roman Tillmann, Partner bei rosenbaum nagy, war Teil der Arbeitsgruppe und hat den erarbeiteten Diskussionsvorschlag im Februar 2026 in der care konkret erörtert.
Die Ergebnisse der Arbeitsgruppe „Zukunftspakt Pflege“ sind vor kurzem vorgestellt worden. Die Bundesregierung möchte damit die soziale Pflegeversicherung auf ein zukunftsfähiges und nachhaltiges Fundament stellen.
Was bedeutet die Reform für Leistungsanbieter konkret bedeutet erklärt unser Experte für die Altenhilfe, Roman Tillmann, im Februar 2026 in der ALTENHEIM.
Angesichts der rasanten demographischen Entwicklung steht die Soziale Pflegeversicherung (SPV) vor massiven ökonomischen Herausforderungen. Der im Entwurf vorliegende „Zukunftspakt Pflege“ der Bund-Länder-Kommission zielt darauf ab, die SPV langfristig tragfähig aufzustellen. Für Pflegeanbieter kann dies weitreichende Umbrüche mit sich bringen – von der Finanzierung bis zur Digitalisierung.
Welche das sind, erläutert Roman Tillmann im Dezember 2025 in der care konkret.
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