WfbM und Inklusionsbetriebe

Moderne und zukunftsfähige
Teilhabe- und Wirtschaftsunternehmen

Werkstätten stehen vor massiven Disruptionen und sowohl wirtschaftlichen als auch fachlichen Herausforderungen. Die Belegungszahlen sind nach den Jahren des sich stetig abflachenden Aufbaus heute in vielen Regionen schon massiv rückläufig. Die Effekte des demographischen Wandels verbinden sich in vielen Einrichtungen mit rückläufigen Zugängen im BBB/AB sowie einem zunehmenden Teilzeitanteil.  

Im Bereich der Produktion und Dienstleistungserbringung ziehen langjährige Bestandskunden ihre Aufträge ab, die Preise sind nicht zeitgemäß, Preisverhandlungen werden schwieriger und das Leistungsniveau der eigenen WfbM scheint immer schwächer zu werden. Wenn beide Bereiche (Rehapädagogik und Produktion) in einer WfbM in Schieflage geraten sind, braucht es einen kompetenten Partner, mit dem die notwendige Restrukturierung und Wiederherstellung der Wirtschaftlichkeit erreicht werden kann.  

rosenbaum nagy begleitet Ihre WfbM umfassend und individuell bei der Neuausrichtung als modernes Teilhabeunternehmen mit einer hochwertigen rehapädagogischen Qualität und Wirtschaftlichkeit. 

Belastungsorientierte Produktionssteuerung

Haben Sie einen guten Überblick über die Leistungserbringung in Ihrer Werkstatt? Sind die Prozesse gut organisiert? Werden die Aufträge effizient abgearbeitet? Es gibt viele Stellschrauben, die für eine wirtschaftliche Betriebsführung einer Werkstatt von Bedeutung sind. Wir helfen Ihnen dabei, diese richtig zu justieren.

Kalkulation, strategische Marktposition und Vertrieb

Kann das Spannungsfeld aus sich verändernden Leistungspotenziale der Beschäftigten in Verbindung mit rückläufigen Auslastungen der Gewerke und damit einhergehenden rückläufigen Erlösen aus der Produktion überhaupt aktiv gestaltet werden? Wir sagen: Ja!​

Kostenrechnung für WfbMs und Inklusionsbetriebe

Sind Ihre Tagessätze und sonstige Zuschüsse ausreichend, um den Betrieb sicherzustellen? Decken die Erlöse die Kosten, die nicht über den Teilhabebereich finanziert werden? Analysieren Sie mit unserer Hilfe die Ergebniszusammensetzung aus dem Produktions- und Teilhabebereich und leiten Sie daraus Ihre unternehmerischen Entscheidungen ab.

Strategische und Operative Steuerung

Die strategischen und operativen Anforderungen an die Werkstätten haben sich in den letzten 10-15 Jahren massiv verändert. ​Nach Jahrzehnten vermeintlicher Ruhe und wirtschaftlicher Stabilität, muss sich die Leitung einer WfbM mit ganz neuen Fragen befassen.

Vertrauen ist gut - ist Kontrolle besser? Mit einem Stresstest auf Prüfungen gut vorbereitet sein

Sowohl unmittelbare wirtschaftliche Schäden als auch indirekte Effekte traten in den letzten Jahren im Nachgang zu Prüfungen immer häufiger auf. Dabei sind manche dieser Effekte vermeidbar, wenn sich Träger proaktiv auf diese Prüfungen vorbereiten. ​

Externe Revision von Fachkonzepten

Haben Sie bereits Fachkonzepte verfasst oder benötigen Sie Impulse während der Erstellung? Haben Sie alle relevanten Aspekte innerhalb der Fachkonzepte beschrieben und an alle Vorgaben aus dem Landesrahmenvertrag gedacht? Wir begleiten und unterstützen Sie gerne.

Entgeltverhandlungen in der Eingliederungshilfe

Stehen Sie vor der Herausforderung, im Zuge der BTHG-Einführung eine Neukalkulation durchzuführen? Wir begleiten Sie auf dem Weg, Ihre Personal- und Sachkosten entsprechend der jeweiligen landesspezifischen Vorgaben aufzubereiten, damit Sie optimal auf die anstehenden Entgeltverhandlungen vorbereitet sind.

Ihr Ansprechpartner

Matthias Hinrich-Grotte

Seniorberater
Matthias Grote

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Sie haben Fragen oder Beratungsbedarf? Unsere Expertinnen und Experten für die Eingliederunghilfe stehen Ihnen gerne zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.