Strategische und Operative Steuerung für WfbMs

Nach Jahrzehnten vermeintlicher Ruhe und wirtschaftlicher Stabilität müssen sich WfbM mit Fragen beschäftigen, wie:

  • Wie klar und verbindlich ist die strategische und operative Ausrichtung?
  • Welche strategischen Weichenstellungen sind erforderlich?
  • Wie transparent ist die aktuelle wirtschaftliche und operative Lage? Wo liegen die größten wirtschaftlichen Schwächen?
  • Wie gut sind Vertrieb, Auftragskalkulation und Produktionssteuerung aufgestellt?
  • Gibt es ein aktives und gesteuertes Belegungsmanagement?
  • Wie wird eine hohe fachliche Qualität sichergestellt?
Gestikulierende Hände vor Laptop
Taschenrechner

Der Hintergrund

  • Massiv erhöhte Anforderungen an Leistungserbringung und Prüffähigkeit; Personaleinsatz ist qualifikationsgerecht, datenbasiert und rechtssicher zu steuern
  • Arbeitsergebnis deckt nicht (mehr) die Entgelte der Beschäftigten, somit keine tragfähigen Ergebnisstrukturen
  • unzureichende Transparenz über Leistung, Zielerreichung und Erlösbeiträge
  • Notwendigkeit der Weiterentwicklung der Organisation und Steuerung zur Sicherstellung des wirtschaftlichen und fachlichen Erfolges

Das Konzept

Unsere Herangehensweise:

  • Entwicklung einer abgestimmten, mehrdimensionalen Gesamtstrategie für die WfbM inkl. Identifikation und Erschließung neuer Zielgruppen sowie Weiterentwicklung des Leistungsangebots
  • Übersetzung der Strategie in klar operationalisierte, messbare Ziele (inkl. KPI-System)
  • Aufbau eines strukturierten Zielverfolgungs- und Steuerungssystems
  • Implementation operativer Steuerungsinstrumente für die Betreuung und die Produktion (z.B. belegungsanhängige Personalsteuerung, Kalkulationsinstrumente, Vertriebs- und Produktionssteuerung)
  • Einführung eines strukturierten Belegungsmanagements
  • Aufbau fachliche Steuerung

Beispiel: Das rn-Stuerungsmodell​

Das rn-Steuerungsmodell verbindet eine belastbare Daten- und Instrumentenbasis mit den erforderlichen organisatorischen Voraussetzungen: Eine wirksame ganzheitliche Unternehmenssteuerung setzt eine klare Aufgaben- und Kompetenzverteilung, belastbares Know-how sowie geeignete organisatorische Rahmenbedingungen voraus, um Verantwortungsbereiche zielgerichtet und effektiv steuern zu können. Die anwendungsbezogene Steuerung erfolgt auf Basis einer validen Datengrundlage und konsistenter Datenflüsse, die eine einheitliche Datenqualität im Sinne eines Single-Point-of-Truth gewährleisten. Darauf aufbauend ermöglichen geschäftsfeldspezifische Steuerungsinstrumente eine konsequente Ausrichtung auf die operative Steuerung, flankiert durch ein integriertes, ganzheitliches Controlling, das neben betriebswirtschaftlichen Aspekten auch die fachliche Steuerung abdeckt.

Ihr Ansprechpartner

Matthias Hinrich Grote

Seniorberater
Matthias Grote

Sie möchten mehr erfahren?

Sie haben Fragen oder Beratungsbedarf? Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen und erstellen auf Wunsch gerne ein individuelles Angebot.

Werkstatt für Menschen mit Behinderung

Beratungsangebote für die Eingliederungshilfe​

Mehr erfahren

Unternehmensberater von rosenbaum nagy in einer Fortbildung in der Malzmühle

Unsere Seminare für die Sozialwirtschaft

Mehr erfahren

Pflegesatzverhandlung rosenbaum nagy

Mehr zu unserem Beratungsportfolio

Mehr erfahren