Führungswerkzeuge für die Realbedingungen in der Eingliederungshilfe

Wer heute Verantwortung trägt, muss täglich Entscheidungen treffen, obwohl Informationen unvollständig, Ressourcen knapp und Anforderungen widersprüchlich sind. Zwischen Personalsituationen, fachlichem Anspruch, wirtschaftlichem Druck, internen wie externen Veränderungsprozessen und operativem Alltag entsteht schnell der Eindruck, nur noch zu reagieren, statt bewusst zu agieren.

Genau hier setzt unser rn-sparring für Führungsthemen an: Nicht mit noch mehr Theorie und Führungskonzepten, die im Alltag niemand anwendet. Stattdessen mit einem praxisnahen Sparring für echte operative und strategische Leitungsthemen.

Ziel ist ein persönlicher Führungswerkzeugkoffer für reale Alltagssituationen, um Entscheidungen auch unter unsicheren Gegebenheiten zu treffen.

Der Hintergrund

Führung war schon immer anspruchsvoll, mal konfliktbehaftet und ging immer mit Verantwortung einher. Erheblich verändert haben sich jedoch die Rahmenbedingungen. Fachliche, personelle, wirtschaftliche und organisationale Themen greifen heute deutlich stärker ineinander und erzeugen dabei oft widersprüchliche Anforderungen. Was heute als passende Lösung gilt, kann morgen bereits wieder angepasst werden müssen. Gerade die mittleren und unteren Führungsebenen übernehmen deutlich mehr Steuerungs-, Vermittlungs- und Koordinationsaufgaben.

Führung bedeutet deshalb zunehmend, Prioritäten herzustellen, Dynamiken früh einzuordnen, mit Widersprüchen umzugehen und trotz permanenter Veränderungen handlungsfähig zu bleiben. Dabei haben die wenigsten Leitungskräfte eine derartige Steuerung und Führung tatsächlich erlernt – vieles musste sich selbst angeeignet werden. Den heutigen Anforderungen ist mit Autodidaktik und Lust auf Führung allein jedoch kaum mehr zu begegnen.

Das Konzept

Im Mittelpunkt steht ein praxisnahes Sparring für reale Situationen und Anforderungen aus dem eigenen Führungsalltag für Personen und Gruppen der unteren, mittleren und oberen Leitungsebene. Ziel ist ein anwendbarer Führungswerkzeugkoffer.

Mögliche inhaltliche Schwerpunkte:

Steuerung zwischen fachlichen Anforderungen, Organisation und Wirtschaftlichkeit und dem Umgang mit komplexen, widersprüchlichen und dynamischen Führungsaufträgen
Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Ebenen und Akteuren (z.B. Leistungsträgern, eigene Vorgesetzte, Stabstellen)
Führung von Teams zwischen Orientierung, Beteiligung und Selbststeuerung
Priorisierung, Entscheidungsfindung und Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit
Weiterentwicklung von Angeboten, Strukturen und Abläufen inklusive Umsetzungsbegleitung und Gestaltung der Veränderungsprozesse
Selbstführung und Rollenbewusstsein