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Erwirtschaften Ihre Aufgabenfelder das im Marktkontext mögliche betriebswirtschaftliche Ergebnis? Gibt es defizitäre Geschäftsfelder oder haben Sie das Gefühl, dass Sie möglicherweise nicht alle wirtschaftlichen Potenziale Ihrer Geschäftsfelder nutzen? Sind Sie unsicher, ob Sie Ihr bisheriges Angebotsportfolio noch aufrechterhalten können? Lassen Sie uns die Potenziale Ihrer Organisation gemeinsam bewerten!
Insbesondere Komplexträger müssen den Überblick über Angebote und Wirtschaftlichkeit behalten. Wenn Geschäftsfelder defizitär sind, können die Ursachen beispielsweise in der Steuerung, in ineffizienten Verwaltungsprozessen oder in der Marktsituation begründet liegen. Ziel einer Potenzialanalyse ist es, die Chancen und Risiken der einzelnen Geschäftsfelder sowie der Organisation insgesamt objektiv und mit dem Blick von außen zu betrachten. Hierdurch soll die Wirtschaftlichkeit gesichert und bei Bedarf auch in eine strategische Betrachtung des Angebotsportfolios eingestiegen werden. Basis ist die Transparenz über die Ergebniszusammensetzung der einzelnen Angebote.
Eine Potenzialanalyse erfolgt in den folgenden Schritten:
Für die Beurteilung der Optimierungspotenziale setzen wir auf Daten des Unternehmens sowie unserer Branchenkenntnis auf. Darüber hinaus führen wir Interviews mit Geschäftsführung/Vorstand, Leitungskräften und weiteren Schlüsselpositionen (z.B. aus der zentralen Verwaltung), um das interne Know-How und bereits bestehende Ideen einzubeziehen. Bei Bedarf können individuelle Schwerpunkte festgelegt werden.
Wir erstellen auf Wunsch gerne ein individuelles Angebot.
