Turboseminar: Zwischen Strategie und Alltag I: Mittlere Führung als Schlüssel im Veränderungsprozess

Veränderungsprozesse gehören heute zum organisationalen Alltag. Ob digitale Transformation, neue Leistungsanforderungen oder strukturelle Anpassungen, Veränderung und Change Management sind zu Daueraufgaben geworden. Viele Vorhaben scheitern dabei nicht an der Strategie, sondern an der Umsetzung im Alltag. 

Eine Schlüsselfunktion kommt der mittleren Führungsebene zu. Diese steht genau zwischen strategischen Entscheidungen „von oben“ und der operativen Realität „vor Ort“. Sie sind selbst von Veränderungen betroffen und zugleich dafür verantwortlich, diese Veränderungen gegenüber ihren Teams zu erläutern, einzuordnen und in den Arbeitsalltag zu überführen. Diese Doppelrolle als Betroffene und Gestaltende macht Führung im Wandel besonders anspruchsvoll. 

Mitarbeitende orientieren sich im Wandel weniger an einer neuen strategischen Ausführungen oder verschriftlichten Arbeitsanweisungen als an dem, was ihre direkte Führungskraft sagt und tut. Haltung, Kommunikation und Glaubwürdigkeit der Führungskräfte entscheiden maßgeblich darüber, ob Veränderung als sinnvoll, machbar und zukunftsweisend erlebt wird, oder zu Widerstand, Überforderung und stiller Ablehnung führt. 

In unserem 2,5‑stündigen Turboseminar beleuchten wir nicht nur die besondere Rolle von Führungskräften des mittleren Managements im Change Management. Wir diskutieren auch an Praxisbeispielen, wie Veränderungsprozesse im Alltag wirksam begleitet werden können: durch klare Kommunikation, bewussten Umgang mit Unsicherheit und Widerstand sowie einem Führungsverhalten, das auf Orientierung und emotionale Begleitung setzt. 

Inhalte: 

Change als Dauerzustand und warum Führung entscheidend ist 

• Veränderung als Normalzustand  

• Warum Veränderungsprozesse häufig an Führung scheitert 

Die Rolle der Führungskraft im Change Management 

• Die Doppelrolle: Betroffene:r und Gestalter:in des Wandels 

• Erwartungen an Führung in Veränderungssituationen 

• Führungskräfte als Übersetzer:innen zwischen Strategie und Alltag 

Die mittlere Führungsebene als Schlüssel im Veränderungsprozess 

• Nähe zu Mitarbeitenden und operative Verantwortung im Veränderungsprozess 

• Spannungsfeld: Loyalität nach oben vs. Unterstützung nach unten 

• Warum Haltung und Akzeptanz wichtige Erfolgsfaktoren sind 

• Selbstkompetenz und Resilienz als Grundlage wirksamen Handelns  

Zentrale Führungsaufgaben im Change Management 

• Orientierung geben: Sinn, Ziele und Richtung vermitteln 

• Kommunikation, Beteiligung und Partizipation: Transparenz schaffen, Dialog ermöglichen, Mitgestaltung fördern 

• Umgang mit Widerstand, Unsicherheit und Emotionen im Team 

• Vorbild sein: Veränderung sichtbar vorleben statt nur ankündigen 

• Motivation sichern und Veränderung nachhaltig verankern 

• Rückkopplung in die Organisation: Erfahrungen und Bedarfe der Teams transparent machen 

Erfolgsfaktoren für wirksame Führung im Wandel 

• Klarheit über Rolle, Erwartungen und Entscheidungsspielräume gewinnen 

• Eigene Haltung reflektieren: Wie stehe ich selbst zu Veränderung? 

• Was Führungskräfte brauchen, um im Wandel handlungsfähig zu bleiben 

• Führung als stabilisierender Faktor in unsicheren Zeiten: Verhaltensveränderungen und Emotionen begleiten 

• Strategisch kluge Kommunikation nach oben und nach unten 

• Austausch und gegenseitige Unterstützung im Führungsteam 

Praxiseinheit & Austausch 

• Konkrete Fälle und Herausforderungen aus dem Führungsalltag im Vorhinein einbringen 

• Gemeinsame Reflexion und kollegiale Beratung in der Gruppe 

• Feedback und Impulse durch eine Fachexpertin

Zielgruppe: Führungskräfte des mittleren Managements in der Sozialwirtschaft, die Veränderungsprozesse (z. B. digitale Transformation, Strukturveränderungen, Konzeptwechsel) begleiten und ihre Rolle im Change Management schärfen und stärken möchten. 

Seminarleitung: Rebekka Wieland 

Für die Teilnahme benötigen Sie lediglich einen Computer mit Audioausrüstung und Webcam. Wir nutzen die Plattform https://zoom.us/ und bitten Sie vor der Anmeldung ggf. die Datenschutzerklärung des Providers zu lesen: https://zoom.us/de-de/privacy.html. Wir senden Ihnen eine Woche vor der Veranstaltung Ihren persönlichen Teilnahme-Link und unseren Online-Seminar-Guide zu, der alle wesentlichen Erklärungen enthält. 

Bei Stornierung der Anmeldung bis vier Wochen vor dem Seminartermin werden keine Gebühren belastet; bei einer Stornierung innerhalb von vier Wochen vor dem Seminartermin wird die volle Gebühr berechnet. Die rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH behält sich das Recht vor, bei nicht genügend Teilnehmern ein Seminar bis spätestens zwei Woche vor Beginn abzusagen.