Operative Steuerung in der WfbM

Haben Sie einen guten Überblick über die Leistungserbringung in Ihrer Werkstatt? Sind die Prozesse gut organisiert? Werden die Aufträge effizient abgearbeitet? Es gibt viele Stellschrauben, die für eine wirtschaftliche Betriebsführung einer Werkstatt von Bedeutung sind. Wir helfen Ihnen dabei, diese richtig zu justieren.

Der Hintergrund

Aufgrund der Komplexitätszunahme wird die wirtschaftliche Organisation und Steuerung der Werkstatt immer wichtiger. Dabei geht es neben der finanziellen Steuerung und Kalkulation der Aufträge auch um den richtigen Personaleinsatz, denn dies ist eine entscheidende Kostenkomponente. Als Besonderheit der WfbM (entgegen der anderen Geschäftsfelder der Sozialwirtschaft) ist auch die Produktionsplanung und -steuerung von besonderer Bedeutung.

Wenn Sie sicherstellen wollen, dass Ihre Werkstatt wirtschaftlich und fachlich erfolgreich bleibt, lohnt es sich, Ihre Organisation und Steuerung weiterzuentwickeln.

Das Konzept

Mit unseren praxisbewährten Ansätzen unterstützen wir Sie individuell nach Bedarf in den unterschiedlichen Fragestellungen der operativen Steuerung. Wir können den Prozess

von der Analyse (Wie erfolgt die Steuerung? Welche Informationen stehen zur Verfügung)
über die Konzeption (Erarbeitung eines komplexen und zielgruppenorientierten Steuerungssystems inkl. Kostenrechnung für die Zukunft, Verfeinerung der Auftragskalkulation)
bis zur Umsetzung (z.B. konkrete Ausgestaltung und Implementierung von Personalsteuerungsinstrumenten, Informationsveranstaltungen für Mitarbeitende, Sparringspartner-Funktion im laufenden Betrieb, Auswahl der richtigen IT, Projektmanagement)

koordinieren, den gesamten Prozess begleiten oder punktuell in Einzelfragestellungen unterstützen. (Grafik zum Vergrößern bitte anklicken).