Turboseminar: Zwischen Strategie und Alltag II: Transformationsprozesse erfolgreich gestalten

Organisationen in der Sozialwirtschaft stehen unter einem hohen Veränderungsdruck: Fachkräftemangel, Digitalisierung, Effizienzdruck durch zurückgehende öffentliche Mittel und steigende Erwartungen von Kunden und Stakeholdern. Erfolgreich sind jene Organisationen, denen es gelingt, diese Entwicklungen nicht nur zu „managen“, sondern sie aktiv als Anlass für gezielte Transformationsprozesse zu nutzen. 

Während die Anlässe und Grundlagen von Transformationen dabei für viele Organisationen auf der Hand liegen, liegt die Schwierigkeit häufig an der Vielzahl an Themen und der hohen Komplexität der Fragestellungen, die mit dem Thema Transformation einhergehen. Es gibt daher keine „Blaupause“ wie eine Transformation immer gelingt. Jede Organisation ist gefordert, ihren eigenen Transformationsprozess zu entwickeln und ihre individuellen Voraussetzungen und Stärken dabei zielgerichtet einzusetzen. 

In unserem 2,5-stündigen Turboseminar geben wir Ihnen einen Einblick, wie Transformationsprozesse auf der Basis der individuellen Erfolgsfaktoren Ihrer Organisation systematisch strukturiert und umgesetzt werden können. Wir verbinden dabei theoretische Impulse mit Einblicken in konkrete Projekte aus der Praxis und geben Ihnen ein Orientierungsraster an die Hand, um Ihre eigenen Transformationsprozesse gezielt zu strukturieren. 

Inhalte: 

Voraussetzungen einer gelingenden Transformation 

• Transformation als Prozess vs. Projekt 

• Klarheit über die Notwendigkeit und Zielrichtung der Transformation 

• Transparente Entscheidungs- und Kommunikationswege 

• Lernfähige Strukturen und Prozesse 

Transformationsprozesse strukturieren 

• Dimensionen und Handlungsfelder der Transformation 

• Umgang mit Wechselwirkungen innerhalb der Handlungsfelder und zwischen diesen 

• Entwicklung eines inspirierenden Zielbildes und klarer „Leitplanken“ 

• Klärung von Rollen und Gremien (z.B. Steuerungsgruppe, Projektleitung, Beteiligungsformate) 

• Iterative Planung mit Meilensteinen und Zwischensprints 

• Entwicklung von adäquaten Kommunikations- und Beteiligungskonzepten 

Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung 

• Sicherstellung der Balance von Partizipation und notwendigen Top-Down-Entscheidungen 

• Bewusster Umgang mit Widerständen und Veränderungsmüdigkeit 

• Methoden, um auch in schwierigen Situationen zu Entscheidungen zu kommen 

• Gestaltung von (Groß-)Gruppenveranstaltungen 

Einblicke in die Praxis und Transfer 

• Einblicke in aktuelle Transformationsprojekte und ihre Projektarchitektur 

• Gemeinsamer Austausch zu Transformationsthemen 

• Impulse zur selbstständigen Reflexion 

Zielgruppe: 

Führungskräfte der Sozialwirtschaft, Projektverantwortliche und interne Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, die Transformationsprozesse strukturieren und ihre Organisation systematisch entwickeln möchten. 

Seminarleitung: Dr. Lea Rossi 

Für die Teilnahme benötigen Sie lediglich einen Computer mit Audioausrüstung und Webcam. Wir nutzen die Plattform https://zoom.us/ und bitten Sie vor der Anmeldung ggf. die Datenschutzerklärung des Providers zu lesen: https://zoom.us/de-de/privacy.html. Wir senden Ihnen eine Woche vor der Veranstaltung Ihren persönlichen Teilnahme-Link und unseren Online-Seminar-Guide zu, der alle wesentlichen Erklärungen enthält. 

Bei Stornierung der Anmeldung bis vier Wochen vor dem Seminartermin werden keine Gebühren belastet; bei einer Stornierung innerhalb von vier Wochen vor dem Seminartermin wird die volle Gebühr berechnet. Die rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH  behält sich das Recht vor, bei nicht genügend Teilnehmenden ein Seminar bis spätestens zwei Wochen vor Beginn abzusagen.